数字化转型浪潮来袭，你走好第一步了吗？
在汽车到来前的时代，人们追求更快的马车，殊不知要的是一辆汽车，而在数字化已然降临的当代，部分企业寄希望于更新管理理念、组织结构等实现效益的不断攀升，殊不知需要的是一次内外部结合的数字要素升级与重组。
以传统企业为例： 手工流程方式是信息传递的主要载体，纸质数据单据满天飞，信息传递靠人工飞“书”是生产中常见画面，订单来袭更是如临大敌，需要紧急人工盘点产能与计算交期，繁重的流程和数据的分散让企业竞争力大打折扣。
(资料图片)
数字化企业： 数字化企业则更具应对不确定时代的能力，以疫情为例，面对疫情引发的“信息流、资金流、物流”三重杀，数字化企业更具有灵敏性，在供应商对接、物料盘点及排程上，已有数据一目了然，便于弹性规划生产，将损失降低到最小值。
正确的时点 ： “ 革 命 ” 、 “ 时 代 ” 是淘汰性词汇
第四次工业革命、数字经济时代，是当下的高频词汇，我们在逐渐习惯这些词汇并欢呼其到来的时刻，是否思考过我们自己到底是自我革命者，还是被革命者？我们留在了上个时代，还是迈向了下个时代？如此的发问，不为夺人眼球，只是想大家思考一个话题，技术在解放生产力和生产关系的同时，很多主体正是在革命、时代的大潮下，悄然成 为 “ 过去 式 ” 。
建立一个品牌需要多久？传统模式下，知名度、美誉度、忠诚度，一步步建立起来会很漫长，但在消费互联网下，像鸿星尔克一般的一次担当、一次捐款或许就够了，数字的全面连接，让共情下的消费者持续指数级发酵。而这并不是个例，国潮李宁，频繁亮相海外顶级秀场，让这 个 I P 迅速爆发新活力并被消费者接受。
产生巨变的不仅仅是消费互联网，更在产业互联网。在宁波，依靠多年的外贸出海经验，很多企业构建了领先的成本质量交期能力，但是面临激荡的外部环境，很多企业选择将制造平台化服务化，开放自己的核心能力，进而连接设计及创新力量，构建创 新 + 制造驱动的新模式，在这样的加速连接下，产业链 中 “ 再分 工 ” 、 “ 深协 作 ” 。
这个不是个案，区域的产业互联网绝对是当下最热的话题，江浙地区的新服饰、广东地区的新日化，之所以成 为 “ 新 ” ，都是以洞察客户数字营销，数字重构升维当地产业产能，整体提升，换言之数字化让产业升级正在加速。
谈到这里，很显然，身处数字中，企业已经不得不变，在数字经济时代，价值的创造、传递、分配都是可数字化的，企业必须思考如何用数字构建能力做生意，大浪袭来，这是一个必然需要做决策的关口，成长型企业的高成长必须立足数字，不进则退，企业不能坐以待毙。
企业进行数字化可能会存在的问题
要达到什么目的、预期是多 少 -- - 包括预期开始的时间（分阶段）、预期要达到的效果、整体思路框架（前中后执行等多个环节）；
费用投 入 -- - 来购买设备、招聘数字化团队人才、建立适合企业的数字化模型；
时间精力投 入 -- - 有足够的营销、研发、制造工艺中的数据沉淀与积累；
员工思维模式的转 变 -- - 从传统的工作风格中带出来，去适应新的系统、新的工作，前期无疑是要有很好的执行力与配合力，以及做好数字化转型的想法去推动实践。
企业数字化转型，从转型阶段来看，分为探索阶段、局部改造阶段和模式创新阶段。
1 、探索阶段，即尝试开展一些数字化建设项目，比如部署智能硬件采集数据，数据上云等等。
2 、局部改造阶段，即在生产过程、运营管理等方面进行系统的数字化改造，达到降本增效的目的。
3 、模式创新阶段，即通过数字化技术手段创新工艺、产品、服务等领域，实现业务模式的重构和创新。
这是数字化转型的大体方向。那么具体应该从哪些步骤做起呢？
第一步需要先对企业的数字化基础来进行一个评估，了解到企业业务的价值链，各个环节应用数字技术的深度，广度和应用效果。还存在哪些数字技术应用的断点，明确企业进行数字化转型的基础。
正所谓自知者明，只有通过企业数字化的基础评估，以此来作为制定愿景和目标的依据。企业数字化转型的愿景目标呢才能够明晰起来。
第二步就是搭建这个数字化转型的框架。为什么要搭建框架呢？因为数字化转型这是一个系统工程，涵盖了企业的方方面面，所以一定要做好全方位的战略部署，明晰各个细分领域，数字化阶段的框架规划。
第三步要有一套数化转型方案，企业有自己的专业团队，你可以自己干，没有的话就找一个第三方团队一起来看，方案要按照总体布局部分现行的思路，循序渐进，不断优化，逐步完善企业的数字化转型。
第四步一定要有关键指标。数化转型是一个战略性的一个长远规划。企业往往有一个持续性的不少的投入。
最后远丰给大家再总结一下企业数字化转型顶层设计如何制定呢？
第一步，对企业的数字化基础进行评估。
第二步，搭建数字化转型的全方位框架。
第三步，要有一套契合的数字化转型方案。
第四步，制定数字化转型的关键指标。
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